000 01825nab a2200325 a 4500
999 _c3484
_d3484
001 ENC
005 20220811143320.0
007 ta
008 220420s2020es |||||r||s| 001 0 spa d
040 _cENC
_aBIBLIOTECA ENC
041 _aspa
043 _cES
084 _aRecurso en línea
100 _aSheller. Kay
_eAutor
_95931
245 0 _aTransformación digital y control externo en Alemania: retos y oportunidades
260 _c2020
300 _a202 páginas :
_bilustraciones, gráficos
336 _aTexto
_b txt
_2 rdacontent
337 _aelectrónico
_b c
_2 rdamedia
338 _arecursos en línea
_b cr
_2 rdacarrier
490 _a
500 _aRevista Española de control externo. Vol.22 N° Extra 64, 2020.
500 _aEjemplar dedicado a: Modernización tecnológica del sector público y de las instituciones encargadas de fiscalizar y enjuiciar su gestión.
520 _aSegún la autora, para estructurar la transformación digital de la actividad fiscalizadora, se ha elaborado un esquema de digitalización que indica tres campos de actuación con los siguientes títulos: ¿Qué auditamos? ¿Cómo auditamos? y ¿Qué instrumentos utilizamos para auditar? Para lograr la transformación digital de la actividad fiscalizadora, se ha optado por un enfoque ágil que se apoya en la idea común de establecer un marco general que puede ser adaptado por las cincuenta divisiones de auditoría individuales del Tribunal Federal de Cuentas en función de sus necesidades que están inscritas en el esquema de digitalización mencionado.
650 _aTRANSFORMACIÓN DIGITAL
_94123
650 _aCONTROL EXTERNO
_91267
651 _aALEMANIA
_95932
856 _uhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7768117
_zAcceder al recurso en línea
942 _zbcr
_e2022-04-23
_cRE