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084 | _aRecurso en línea | ||
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_aSheller. Kay _eAutor _95931 |
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245 | 0 | _aTransformación digital y control externo en Alemania: retos y oportunidades | |
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_a202 páginas : _bilustraciones, gráficos |
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_aTexto _b txt _2 rdacontent |
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_aelectrónico _b c _2 rdamedia |
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_arecursos en línea _b cr _2 rdacarrier |
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490 | _a | ||
500 | _aRevista Española de control externo. Vol.22 N° Extra 64, 2020. | ||
500 | _aEjemplar dedicado a: Modernización tecnológica del sector público y de las instituciones encargadas de fiscalizar y enjuiciar su gestión. | ||
520 | _aSegún la autora, para estructurar la transformación digital de la actividad fiscalizadora, se ha elaborado un esquema de digitalización que indica tres campos de actuación con los siguientes títulos: ¿Qué auditamos? ¿Cómo auditamos? y ¿Qué instrumentos utilizamos para auditar? Para lograr la transformación digital de la actividad fiscalizadora, se ha optado por un enfoque ágil que se apoya en la idea común de establecer un marco general que puede ser adaptado por las cincuenta divisiones de auditoría individuales del Tribunal Federal de Cuentas en función de sus necesidades que están inscritas en el esquema de digitalización mencionado. | ||
650 |
_aTRANSFORMACIÓN DIGITAL _94123 |
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650 |
_aCONTROL EXTERNO _91267 |
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651 |
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856 |
_uhttps://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7768117 _zAcceder al recurso en línea |
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