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Adopción y control de decisiones públicas : (Registro nro. 3935)

Detalles MARC
000 -Cabecera (24)
Campo de control interno 07467nam a22002774a 4500
001 - Número de control
Campo de control ENC
005 - Fecha y hora de ingreso koha
Campo de control 20230310125620.0
007 - Tipo material - Descripcion fisica - info general
Tipo material ta
008 - Códigos de longitud fija (40p)
Campo de control de longitud fija 221219t2021 es gr 00| 0 spa d
020 ## - INTERNATIONAL STANDARD BOOK NUMBER
ISBN 9788413788777
040 ## - Origen de la Catalogacion
Origen de la Catalogacion BIBLIOTECA ENC
Transcribing agency ENC
041 ## - Código de idioma (R)
Código de lengua del texto/banda sonora o título independiente (R) spa
043 ## - Pais ISO
País ISO ES
084 ## - Otro número de Clasificación (ENC)
Otro número de Clasificación (ENC) A4
Notación Málaga N48
100 ## - Autor Personal
Autor Personal Nevado-Batalla Moreno, Pedro Tomás
Término indicativo de función (R) Autor
245 ## - Titulo
Titulo Adopción y control de decisiones públicas :
Subtitulo integridad y legitimación institucional por el acierto
260 ## - Editorial
Ciudad Valencia :
Nombre de la Editorial Tirant to Blanch,
Fecha 2021
300 ## - Descripcion física
Páginas 458 páginas ;
Dimensiones 22 cm.
505 ## - Nota de contenido
Nota de contenido formateada Introducción<br/> El acierto de las decisiones públicas como necesidad para la democracia y el desarrollo económico y social 13<br/>Capítulo 1<br/>Aproximación a una sistemática<br/>en la formación de decisiones públicas<br/>1. Desempeño de funciones gubernamentales y Estado de Derecho 29<br/>2. La silente alteración del acierto en las decisiones públicas. Dos frentes de inquietud: la política deletéra y el capitalismo clientelar 38<br/>2.1. El aprovechamiento político de las potestades administrativas y la destrucción del sistema jurídico-administrativo de interés común 38<br/>2.1.1. Las tentaciones y su desajustado efecto en la adopción de decisiones públicas 47<br/>2.1.2. La perturbación de un modelo autonómico en continua tensión 53<br/>2.1.3. Actos de impacto mediático e ideológico 60<br/>2.2. La adulteración de las decisiones a largo plazo: el drama del capitalismo clientelar 77<br/>2.2.1. Ideas, hipótesis y realidades sobre el capitalismo clientelar 77<br/>2.2.2. La llamativa simbiosis obra pública-interés general como paradigma 88<br/>3. Hacia un sistema combinado en la adopción de decisiones públicas 100<br/>Capítulo 2<br/>El “sentido de Estado” como expresión de la idea de bien común<br/>1. Consideraciones generales sobre la idea de “sentido de Estado” y su interiorización 111<br/>2. El “sentido de Estado” a través de una ética del bien común 118<br/>2.1. La ética social del bien común: el coeficiente cívico como multiplicador positivo en la gestión pública 128<br/>2.2.1. La educación como premisa de ciudadanía 138<br/>2.2.2. La recuperación del aprecio a los valores públicos y el respeto a los mismos 142<br/>2.2. La ética jurídica del bien común y su impacto en la adopción de decisiones 150<br/>3. La participación ciudadana como contribución al bien común 155<br/>3.1. Aspectos generales sobre la idea de participación ciudadana 155<br/>3.2. Coeficiente cívico y participación ciudadana 162<br/>Capítulo 3<br/>Hacia una organización con capacidad administrativa<br/>1. Ideas previas sobre organización, capacidad administrativa y desarrollo de un modelo óptimo de Administración 175<br/>2. El mito de la modernización administrativa y la reactivación de viejos paradigmas de la organización pública 184<br/>2.1. El I+D 0 en la Administración Pública: nada nuevo bajo el sol 184<br/>2.2. Modernidad e identidad de la Administración 196<br/>3. El personal al servicio de la Administración 204<br/>3.1. Consideraciones generales sobre el personal al servicio de la Administración 204<br/>3.2. La burocracia política como órganos de superior dirección 208<br/>3.2.1. El perfil administrativo de la burocracia política 215<br/>3.2.2. Liderazgo vs jefatura en la burocracia política 218<br/>3.2.3. La capacidad profesional en la burocracia política 221<br/>3.3. La burocracia técnica y la dificultad para el desempeño de sus funciones 226<br/>3.3.1. Factores determinantes de la calidad en el empleo público 231<br/>3.3.2. Acoso social y mediático a los empleados públicos 242<br/>3.3.3. Pérdida de los elementos definidores del servidor público 246<br/>3.3.4. Los denominados “funcionarios coraje” 247<br/>3.3.5. El debate sobre los “privilegios” de los empleados públicos 254<br/>4. Los medios materiales y los fines de la Administración 257<br/>Capítulo 4<br/>Planificación y técnica en la toma de decisiones públicas<br/>1. Estrategia y planificación de la actividad pública: lecciones aprendidas 267<br/>2. Técnica, acierto y cumplimiento de la legalidad 283<br/>2.1. Principios institucionales del Derecho Administrativo como guía en la adopción de decisiones públicas 289<br/>2.1.1. Lealtad institucional 293<br/>2.1.2. Neutralidad 296<br/>2.1.3. Prevención y prudencia 296<br/>2.1.4. Principios de buena gestión financiera: eficacia, economía y eficiencia 298<br/>2.1.5. Coordinación y cooperación 303<br/>2.2. La penetración de la gestión privada de negocios en el ámbito público 305<br/>2.3. Las pasarelas del sistema jurídico-administrativo en los modelos de calidad 313<br/>2.4. Técnica y competitividad institucional 319<br/>3. Los procedimientos administrativos como garantía de legitimidad y acierto en la adopción de decisiones públicas 323<br/>3.1. La indebida subordinación del procedimiento administrativo y la técnica al criterio de la oportunidad o el interés político 324<br/>3.2. La incorrecta sustanciación del procedimiento administrativo como causa para el desacierto sobrevenido de decisiones públicas 328<br/>4. La sostenibilidad económica de las decisiones públicas en el tiempo: el déficit público como mal consentido y el dispendio como acción sin respuesta 338<br/>4.1. Desajuste presupuestario y calidad del gasto público 338<br/>4.2. Incorrección y dispendio público 355<br/>Capítulo 5<br/>Responsabilidad y control en la toma<br/>y ejecución de decisiones públicas<br/>1. La recuperación de la idea de control y responsabilidad en la gestión pública 363<br/>2. La exigencia de responsabilidad en la adopción de decisiones públicas 385<br/>2.1. La indebida devaluación de la responsabilidad pública: la impunidad del desacierto 386<br/>2.2. Competencia administrativa y responsabilidad propia del gestor público 399<br/>3. Control y evaluación de las decisiones públicas: formación, ejecución y desarrollo 406<br/>3.1. Los sistemas de control y la adopción de decisiones públicas 406<br/>3.1.1. El control interno: prevención y reacción 408<br/>3.1.2. El control externo: capacidad y credibilidad 416<br/>3.2. Evaluación y rendimiento de las decisiones públicas 420<br/>4. El sentido de la transparencia como factor de control en la adopción de decisiones públicas 432<br/>BIBLIOGRAFÍA 447
520 ## - Resumen
Resumen Según el autor, la adopción de decisiones públicas tiene, por regla general, un impacto político, jurídico y económico de significada relevancia, con proyección temporal. Las decisiones públicas determinan no sólo el espacio de dignidad y oportunidades de los ciudadanos presentes en el momento de su adopción, sino que diseñan las condiciones que habrán de disfrutar, o padecer, las futuras generaciones.
650 ## - Temas - Descriptores
Temas - Descriptores TOMA DE DECISIONES
9 (RLIN) 405
650 ## - Temas - Descriptores
Temas - Descriptores ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
9 (RLIN) 208
650 ## - Temas - Descriptores
Temas - Descriptores BIEN COMÚN
9 (RLIN) 7554
650 ## - Temas - Descriptores
Temas - Descriptores CONTROL ADMINISTRATIVO
9 (RLIN) 1165
942 ## - Datos personalizados Koha
Tipo de Documento Libros
Fecha procesamiento 2022-12-19
Catalogador jbv
Existencias
Fuente de Clasificacion Deterioro (estado) Colección Ubicacion permanente Ubicacion actual Fecha de Ingreso a la Biblioteca Origen de adquisicion Prestamos Codigo Código de barras Ultima fecha de verificacion Número de copia Piso Tipo de Item
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