Bibliografía: p.171-p.175

Mentoring: lo que es y lo que no es.-- El mentoring en las organizaciones.-- Las figuras implicadas en un proceso de mentoring.-- Cómo formar las pareja.-- La relación interpersonal en el mentoring.-- Las habilidades interpersonales necesarias para el mentor y el tutelado.-- El proceso de mentoring y sus fases.-- Factores de éxito y factores de riesgo a la hora de implantar un programa de mentoring en su organización.-- Recursos para el lector

El mentoring es una de aquellas nuevas estrategias de Formación y Desarrollo en las organizaciones de las cuales se habla mucho pero se sabe relativamente poco. En palabras de la autora, el mentoring se define como "el proceso mediante el cual una persona con más experiencia (el mentor) enseña, aconseja, guía y ayuda a otra (el tutelado) en su desarrollo personal y profesional, invirtiendo tiempo, energía y conocimientos". Esta obra nos ofrece una visión panorámica del mentoring, analizando y desarrollando todos los elementos que lo componen: las diferencias con el coaching, las figuras implicadas, las relaciones humanas y profesionales que se generan, las habilidades necesarias para mentor y tutelado y sus fases de implantación. Asimismo, se expone la formación necesaria para el mentor, el tutelado y el coordinador de ambos, y las conclusiones de la autora derivadas de su investigación en nuestro contexto. En suma, la lectura de este libro será de gran utilidad para todos aquellos profesionalesque deseen, no sólo tener una perspectiva general del mentoring, sino también una herramienta completa para llevar a cabo un programa de mentoring en su organización.